当单位换了领导，作为员工，你可以采取以下策略来应对这一变化：
领导到任前
了解新领导：提前搜集新领导的背景、工作风格、成就和管理理念。
维持高绩效：确保你的工作表现突出，以便新领导到来时你能得到认可。
建立关系：与即将离职的领导保持良好关系，同时与新领导可能带来的团队成员建立联系。
领导刚到任
主动沟通：自我介绍，表达对新领导的欢迎，并简要介绍自己的职责和成就。
提供信息：向新领导提供有关单位运作、团队文化、项目进展等信息。
展示能力：通过提出建议、解决问题等方式展现你的专业能力。
领导到任稳定
寻求反馈：主动寻求新领导对你工作表现的反馈，以便及时调整策略。
适应新风格：观察并适应新领导的工作风格和管理方式。
承担责任：承担更多责任，展现你的领导潜力和团队合作精神。
窗口期策略
了解新领导：深入了解新领导的背景与喜好，以便投其所好。
链接新领导：尝试与新领导建立初步联系，为后续交流打下基础。
展示工作成果：利用内部平台积极展示你的工作成果，让新领导有所耳闻。
应对变化的心态
保持开放心态：积极倾听新领导的指示和期望，了解他们的管理模式。
积极适应：将新领导的到来视为职业发展的机会，用积极的心态去迎接变革。
减少焦虑：通过个人反思和同事交流减轻不安，接纳并适应变化。
职场文化
维护积极氛围：鼓励团队合作，减少对变化的抱怨，共同支持新领导。
展现团队精神：通过团队座谈会等方式增进彼此了解，促进团队凝聚力。
通过上述策略，你可以更好地适应新领导的到来，并在职场中保持竞争力和发展机会。
