企业决策方式多种多样，可以根据不同的标准进行分类。以下是一些主要的决策方式：
选定一个主要目标作为优化目标，将其他目标降为约束条件，从而将多目标决策简化为单目标决策。
通过绘制成本——效用曲线，计算各方案的效用期望值，并选择期望值最大的方案。
对决策目标和方案能否实施进行论证与分析，包括决策实施前景预测、技术评估、效益回报分析等。
从另一个角度对决策进行分析，主要分析决策的困难因素、问题与风险，以确定是否应实施该决策。
利用树状图形分析与选择决策方案，通过计算期望值和剪枝来找到最优方案。
综合企业内部和外部环境分析，明确企业的优势、劣势、机会与威胁，并据此制定对策。
模拟实际情况，将真实世界的复杂运动变化模拟出来，以达成企业经营管理决策的目的。
在多个目标存在函数相互矛盾的环境下，综合考虑各个目标的综合结果，以优化指标得到最佳决策方案。
包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法等，主要利用人们的知识、智慧和经验进行决策。
包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法，利用数学模型进行优选决策方案。
基于专家的经验和知识进行决策，适用于业务熟悉且工作内容变化不大的情况。
将有关人员集中起来形成意见或建议，通过讨论、评价和相互补充来完善决策。
战略决策涉及企业的发展方向、发展目标和规划选择；战术决策涉及具体的生产计划和销售计划等。
长期决策适用于企业方向选择、人力资源开发等；短期决策适用于日常营销、物资储备等。
个人决策由企业领导者凭借个人的智慧、经验进行，适用于常规事务和紧迫性问题；集体决策由会议机构和上下结合进行，适用于制定长远规划和全局性决策。
